Votre transformation IA et agentique, de la roadmap aux agents en production.
IABird accompagne les ETI et les groupes qui ont déployé Copilot, Claude, Gemini ou Dust et dont l’adoption ne suit pas. Un audit d’abord, une roadmap stratégique IA ensuite, puis la conduite du changement avec vos ambassadeurs comme fil rouge. Et quand il faut construire, nos ingénieurs livrent vos agents.
Les mêmes personnes, un seul interlocuteur
Trois situations que nous reconnaissons
Des licences, pas de stratégie
L’outil est déployé depuis des mois. Les chiffres d’activation sont bons, personne ne sait où l’entreprise veut aller avec, ni par quels métiers commencer.
Un programme nommé, personne pour le conduire
Un sponsor, une charte, parfois des ambassadeurs désignés. Mais pas de temps, pas de reporting, pas de règles vécues, et des décisions qui remontent au COMEX sans retomber.
Des agents à construire, sans équipe pour le faire
Des besoins récurrents prouvés par les métiers, des prototypes qui dorment, et une DSI qui n’a ni le temps ni le mandat de les reprendre.
Savoir où aller, par quoi commencer et avec qui, avant de former qui que ce soit
Un entretien d’une heure avec chaque manager du périmètre, une lecture de vos outils et de vos règles, et une synthèse qui devient votre roadmap stratégique IA. C’est par là que toute mission IABird commence.
Demander un auditCe que l’IA doit changer dans l’entreprise à trois ans, et par quels métiers commencer.
Par impact et faisabilité, et ce qui mérite d’être construit en premier.
Qui a la curiosité, l’envie de tâtonner et la capacité d’entraîner. Ils sont le fil rouge de la transformation.
Licences, règles d’usage, données autorisées, ce qui manque.
Vagues, populations, formats, gouvernance, et qui conduit le changement.
Lu au mois, en deux blocs : formation finançable, conseil.
Chiffré selon le nombre de managers interviewés.
Après l’audit : conduire le changement, construire les agents
Chaque mission se chiffre au cadrage et se lit au mois. L’adoption et la formation qu’elle contient sont portées par DataBird for Business, finançables OPCO.
ConduireConduite du changementForfait de jours plafonné+
Un chef de programme IABird : comités, vagues, reporting, règles d’usage écrites avec le management et la technique, mesure de l’usage. Et le fil rouge : vos ambassadeurs, identifiés à l’audit, fédérés, porteurs des cas de leur métier, puis animateurs du Hub. Lu au mois, décidé au bilan.
Forfait de jours plafonné, jamais de dépassement silencieux.
DéciderSécuriser le sponsorshipSelon l’instance et sa disponibilité+
Un membre du CODIR à la fois, cinq séances sur ses propres dossiers, par vagues de trois ou quatre. Ou la Fresque de l’IA pour aligner le comité. Sans dirigeant qui pratique, les ambassadeurs n’ont pas de mandat.
ÉquiperPlateforme IAConseil technique, sur devis+
Dust, Claude, Copilot ou OpenAI : droits, connecteurs, agents partagés, règles. Jamais seul : une intégration sans projet d’adoption est une mission qui ne sert à rien.
ConstruireAssistance techniqueAu forfait ou en régie+
Serveurs MCP vers vos outils, RAG sur vos documents, agents IA, produits IA. Au forfait sur un besoin cadré, ou en régie avec un ingénieur IA intégré à vos équipes.
Voir l’assistance techniqueFaire durerHub et communautéJours plafonnés par mois, dégressifs+
Nous structurons le Hub de connaissance et la gouvernance de la communauté ; vos ambassadeurs le mettent à jour et l’animent. Notre part diminue chaque mois.
Adopter et formerDataBird for BusinessFinançable OPCO+
La formation reste un format catalogue DataBird for Business, avec son dispositif de transfert, porté par un organisme certifié Qualiopi et finançable OPCO. C’est le bloc formation de chaque devis.
Voir le catalogue et les prixDes agents en production, pas des prototypes qui dorment
Quand un cas a prouvé sa valeur, ou qu’un besoin revient assez souvent pour le justifier, nos ingénieurs le construisent avec vous, dans votre environnement, et forment vos équipes à le reprendre.
Connecter l’IA à vos outils
Serveurs MCP vers votre CRM, votre ERP, vos bases et vos fichiers, avec les bons droits.
Faire parler vos documents
Recherche et réponse sur vos contrats, procédures, rapports, avec sources citées.
Automatiser une tâche de bout en bout
Agents et workflows multi-étapes, dans Copilot, Claude, Dust ou en code, testés et supervisés.
Livrer un outil métier
Une application IA pour une équipe ou un client, de la spécification à la mise en production.
Un besoin cadré, un livrable, un prix
Cadrage du besoin et de l’utilité ; spécification, construction, tests, documentation ; formation de vos équipes à la reprise.
Un ingénieur IA dans vos équipes
Pour construire pour vous, ou avec vous en sprints avec rendus ; intégré à votre équipe produit, data ou tech ; compétences transférées au fil de la mission.
Une roadmap, des vagues, une décision à chaque bilan
Quatre étapes, toujours dans cet ordre. Rien n’est reconduit tacitement.
Lire l’organisation
Qui décide, qui pratique, quel outil, quelles règles, où sont les cas et les ambassadeurs.
Écrire la stratégie IA
Ambition, priorités par métier, vagues, outils, gouvernance, qui conduit, et un ordre de grandeur par étape.
Déployer avec les ambassadeurs
Dirigeants d’abord, ambassadeurs ensuite, métiers par vagues. IABird conduit, DataBird for Business forme.
Décider sur des faits
À chaque bilan : poursuivre, ajuster ou arrêter. Rien n’est reconduit tacitement, et notre part diminue.
Adoption de Copilot dans une ETI de 1 500 personnes, sur un trimestre. Les volumes sont des hypothèses, le chiffrage vient de l’audit.
Audit et roadmap
Vingt managers interviewés, les cas priorisés, les ambassadeurs pressentis, la roadmap stratégique IA. Première vague de coaching du CODIR.
Journée IA des ambassadeurs
Douze ambassadeurs fédérés, un cas traité chacun, la charte traduite en usages. Format DataBird for Business, finançable OPCO.
Cohortes métier et conduite du changement
Six cohortes, niveau 1 puis niveau 2, chaque cas porté par son ambassadeur. IABird conduit : comités, reporting, règles d’usage, mesure. Le Hub se structure.
Bilan et vague 2
Usage mesuré, cas prouvés, candidats au build. Poursuivre par vagues, construire, ou en rester là.
Deux blocs sur chaque devis
La formation, finançable OPCO, portée par DataBird for Business. L’audit, la roadmap et la conduite du changement, portés par IABird. Chaque bloc a son comparable : le marché de la formation, la mission de cabinet.
Ordre de grandeur
Un programme se lit au mois, avec trois tailles et une recommandation. Pour une mission de ce type : [ORDRE DE GRANDEUR ISSU DE L’AUDIT].
Ce que nous prenons en charge, ce que nous faisons avec vous, ce que nous ne faisons pas+
Nous prenons en charge
- L’audit et la roadmap stratégique IA
- La conduite du changement, les ambassadeurs, la gouvernance écrite, la plateforme
- La formation, via DataBird for Business
- Le Hub, la mesure de l’usage, la construction des agents au forfait ou en régie
Nous faisons avec vous
- Le choix des cas prioritaires
- La désignation des ambassadeurs
- La communication interne
- Les arbitrages entre populations et vagues
Nous ne faisons pas
- Conduire une réorganisation
- Remplacer votre DSI ou votre DRH
- Décider à votre place
- Reconduire tacitement : chaque étape se décide au bilan
Faire adopter un outil par des gens qui ne l’ont pas demandé
DataBird est né dans la data, pas dans ChatGPT. Les agents d’aujourd’hui travaillent sur vos fichiers, vos reportings et vos bases : nous savons d’où viennent les données.
BI et pilotage
Power BI, Looker, Tableau déployés dans des groupes multi-entités.
La data pour les métiers
Formation-action sur ses propres données, parcours certifiants.
IA générative et agents
Assistants et agents construits en session, diffusés par des ambassadeurs.
Alexandre Miny de Tornaco
Conçoit les roadmaps et conduit le changement chez les clients. Son obsession : des usages qui tiennent dans la durée.
Antoine Grignola
Pilote la stratégie et l’accompagnement des grands comptes, avec la conviction que l’IA doit être accessible à toutes les équipes.
Trente minutes pour cadrer l’audit
Vous repartez avec une lecture de votre situation, le périmètre de l’audit, et ce que la roadmap vous donnera.