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Comment préparer un entretien de recrutement Data Steward ?

Vous postulez pour un poste de Data Steward ? Découvrez comment réussir votre entretien en préparant vos réponses, en mettant en avant vos compétences et en maîtrisant les attentes des recruteurs.

Mis à jour le
26/6/2025

Vous avez décroché un entretien de recrutement Data Steward ? Dans ce guide, nous avons rassemblé pour vous toutes les compétences attendues pour ce métier, les questions fréquemment posées en entretien, des conseils simples, ainsi que des exemples concrets pour vous accompagner dans votre préparation. 

Comprendre le rôle du Data Steward avant un entretien

Quelles sont les missions clés d’un Data Steward ?

Avant toute chose, il est essentiel de bien comprendre le rôle du Data Steward. Considéré comme le gardien de la donnée d'entreprise, ce professionnel assure plusieurs missions essentielles :

  • Détecter et corriger les erreurs, doublons ou incohérences.
  • Mettre en place des processus d’amélioration continue pour fiabiliser les données.
  • Appliquer les règles de gouvernance de données et veiller au respect des réglementations (RGPD, HIPAA, etc.).
  • S’assurer que les données sont accessibles aux bonnes personnes et répondre aux besoins métiers.
  • Documenter les règles et standards de gestion des données.
  • Sensibiliser et former les équipes aux bonnes pratiques et outils de gouvernance.
  • Être le point de contact pour toute question liée à la qualité et à la fiabilité des données.

Différences entre Data Steward, Data Owner et Data Manager

Ces trois rôles sont complémentaires mais distincts. Le Data Owner est le responsable des données dans son périmètre : il en définit les règles d’usage et de gouvernance. Le Data Manager, quant à lui, pilote la stratégie globale de gestion des données et en définit les standards. De son côté, le Data Steward est celui qui met ces règles en application au quotidien, en garantissant leur respect et en intervenant en cas d’anomalie. Il est un acteur opérationnel essentiel pour assurer la qualité et l’intégrité des données.

Les compétences clés attendues par les recruteurs

Compétences techniques : gestion des bases de données, qualité et gouvernance des données

Les recruteurs recherchent des data stewards qui possèdent des compétences techniques solides, notamment en gestion des bases de données et en qualité des données. Une bonne maîtrise des processus de gouvernance des données permet de s'assurer que les données sont fiables, cohérentes et conformes aux normes de l'entreprise.

Maîtrise des outils de gestion et de conformité des données 

En plus de ces compétences techniques, la maîtrise des outils de gestion et de conformité des données est importante. Les recruteurs attendent une expertise dans l’utilisation de solutions telles que le MDM (Master Data Management), le DQM (Data Quality Management), ainsi qu'une bonne connaissance des réglementations comme le RGPD

Soft skills : rigueur, communication et pédagogie

Les soft skills sont des atouts indispensables à tout bon Data Steward. La rigueur permet de garantir une gestion précise et fiable des données, alors qu’une bonne communication facilite la collaboration avec les équipes métiers et IT. La pédagogie, elle, est essentielle pour former et sensibiliser les collaborateurs aux bonnes pratiques. Ces qualités, alliées aux compétences techniques, garantissent une gestion efficace et pérenne des données au sein de l’entreprise.

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Les questions fréquentes en entretien pour un Data Steward

Questions techniques sur la qualité et l’intégrité des données

  • Comment définissez-vous la qualité des données et comment assurez-vous sa maintenance ?
  • Pouvez-vous décrire un processus que vous avez mis en place pour détecter et corriger les erreurs dans les données ?
  • Quels outils ou méthodes utilisez-vous pour surveiller la qualité des données au sein d'une organisation ?
  • Comment gérez-vous les doublons ou les incohérences dans une base de données ?

Scénarios de gestion et résolution des problèmes liés aux données

  • Si vous découvrez que des données sensibles ont été mal saisies ou corrompues, comment réagissez-vous pour minimiser les impacts ?
  • Imaginez qu’un utilisateur se plaint que certaines données ne sont pas accessibles. Comment investiguez-vous et résolvez-vous ce problème ?
  • Vous remarquez qu’un indicateur clé de performance (KPI) ne reflète pas la réalité à cause de données erronées. Que faites-vous pour corriger la situation ?

Questions sur la collaboration avec les équipes métiers et IT

  • Comment collaborez-vous avec les équipes métiers pour identifier leurs besoins en données ?
  • Comment communiquez-vous les bonnes pratiques de gestion des données aux équipes non techniques ?
  • Comment gérez-vous les conflits ou les différences de priorités entre les équipes IT et les équipes métiers en ce qui concerne la gestion des données ?

Comment structurer ses réponses pour convaincre le recruteur ?

La méthode STAR pour répondre aux questions comportementales

La méthode STAR est une excellente approche pour répondre aux questions comportementales de manière structurée et efficace. Elle se compose de quatre étapes :

  • Situation : décrivez brièvement la situation ou le contexte dans lequel vous avez été impliqué.
  • Tâche : expliquez la tâche ou le défi que vous deviez relever.
  • Action : détaillez les actions que vous avez entreprises pour résoudre la situation ou atteindre l'objectif.
  • Résultat : terminez en présentant les résultats obtenus grâce à vos actions, en mettant l’accent sur l'impact positif que vous avez eu.

Exemples concrets de gestion de la qualité et des règles de gouvernance des données

Pour démontrer vos compétences, vous pouvez partager des exemples concrets où vous avez géré la qualité des données ou mis en place des règles de gouvernance. Par exemple :

  • « Dans mon précédent rôle, j'ai mis en place un processus de validation des données qui permettait de détecter les erreurs avant leur intégration dans les systèmes. Cela a réduit de 30 % les erreurs dans les rapports mensuels. »
  • « J'ai travaillé sur l'implémentation d'un outil de Data Quality Management (DQM) qui a amélioré la cohérence des données et facilité leur exploitation par les équipes métiers. »

Mettre en avant son impact sur la fiabilité et la conformité des données

Les recruteurs cherchent à savoir comment vous contribuez à la fiabilité et à la conformité des données. Pour cela, vous pouvez évoquer vos actions passées en matière de conformité aux réglementations et de fiabilité des données :

  • « En respectant les normes RGPD, j'ai mis en place un processus de gestion des données sensibles, garantissant leur anonymisation et leur sécurité, tout en assurant leur conformité aux exigences légales. »
  • « Lors d’une migration de données, j’ai supervisé un audit complet pour garantir l'intégrité des données migrées, ce qui a permis de réduire les erreurs post-migration de 25 %. »

Comment se différencier des autres candidats ?

Valoriser ses certifications et formations en data governance

Les recruteurs recherchent des candidats ayant des compétences à jour et une bonne maîtrise des processus de Data Governance. Si vous avez suivi des formations spécialisées ou obtenu des certifications reconnues (DAMA DMBOK, ISO 8000, formations en RGPD…), assurez-vous de les mettre en avant. Vous démontrez ainsi votre engagement à rester à jour dans un domaine en constante évolution et renforcez votre crédibilité auprès du recruteur.

Présenter des expériences concrètes d’amélioration de la qualité des données

Il ne suffit pas de dire que vous êtes compétent en gestion des données : il faut prouver que vous avez déjà fait une différence tangible dans ce domaine ! Présentez des exemples concrets où vous avez contribué à améliorer la qualité des données au sein de l’organisation. Ces expériences permettent au recruteur de visualiser l’impact que vous pouvez avoir et la manière dont vous appliquez vos compétences pour résoudre des problèmes concrets.

Montrer une vision proactive de la gestion des données en entreprise

Un bon Data Steward ne se contente pas de réagir aux problèmes de données, il prend des mesures proactives pour les anticiper. Montrez au recruteur que vous avez une vision stratégique de la gestion des données, en vous concentrant sur :

  • la prévention des erreurs à travers des mécanismes de contrôle et des audits réguliers ;
  • l’identification de nouvelles opportunités d’amélioration des processus de gestion des données pour favoriser l’agilité de l’entreprise ;
  • l’adoption de technologies ou d’approches innovantes pour automatiser certaines tâches de gouvernance des données.

Après l’entretien : comment maximiser ses chances d’être recruté ?

Envoyer un email de suivi et de remerciement personnalisé

Envoyer un email de suivi est une excellente manière de montrer votre professionnalisme et votre enthousiasme pour le poste. Dans cet email : 

  • remerciez le recruteur pour l'opportunité d'entretien ; 
  • réitérez votre intérêt pour le poste ; 
  • rappelez brièvement une ou deux de vos compétences ou expériences.

Un message personnalisé qui fait référence à des éléments spécifiques discutés lors de l'entretien renforcera votre image et vous distinguera des autres candidats.

Se former continuellement et suivre les tendances en gouvernance des données

La gouvernance des données est un domaine en constante évolution. Pour vous démarquer et rester compétitif, formez-vous en continu et suivez les dernières tendances. En vous tenant informé des évolutions législatives et des innovations technologiques en matière de gestion des données, vous pourrez non seulement faire preuve de votre expertise, mais aussi démontrer que vous êtes proactif dans le développement de vos compétences.

Entretenir son réseau professionnel et rester en contact avec les recruteurs

N'hésitez pas à entretenir des relations avec les recruteurs et les professionnels de votre secteur après l'entretien. Connectez-vous avec eux sur LinkedIn ou suivez-les sur les plateformes professionnelles, et restez en contact en partageant des articles, des réflexions ou des formations que vous suivez. Rien de tel pour montrer que vous êtes investi dans votre développement professionnel et créer des opportunités futures. Même si vous n’êtes pas retenu pour ce poste, maintenir une bonne relation pourrait aboutir à d’autres opportunités dans le futur !

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